どん詰まり

仕事ですが、うまくいってなくて。。。

下請け数人のチームのリーダーやっているのだけど、どうやっても赤字。。。
といっても、オレがリーダーやる前から赤字で。。。
赤字の原因と対策を出せ、とか、費用構造はどうなっている。。
でも、それだけに時間かけていられるだけ暇じゃない。。
費用構造が解明できないなら、人減らせ、で人減らせば、仕事は回らなくなる。。
の繰り返し。。。で毎日終電で残業していたら、残業するな、って。。。
結局、うまくいかない原因を下に押し付けているだけじゃん。。。
まあ、どこの会社もいっしょか。。。

Men At Work - Down Under


オーストラリアに行きたくなりました。。

タグ：Down Under Men at Work

コメント 5

こんにちは。
うーん、赤字覚悟の受注額にそもそもの原因があるのかも、と思ってしまいます。リーダーが変わっても赤字構造が変わらないなら、上層部は受注構造を反省すべきと思いますね。
by Mosel (2014-09-07 08:14) 

赤字の根本原因は、なんでしょうね。
元々、無理がある？
一緒に上司も考えてくれなきゃ～ね。


by なんだかなぁ〜!! 横 濱男 (2014-09-07 08:17) 

そういう時は、本当に早く対処しないとヤバイですよ。。上がその気にならないと。
by hasseyおやじ (2014-09-07 17:19) 

Moselさん、
上層部が下任せで。。。

なんだかなぁ〜!! 横 濱男さん、
上司は考えてくれるどころか、責任を押し付けるばかりで。。。

hasseyおやじさん、
そうなんですよね。。。このビジネスを続けて無理するより、いっそ、終わりにしたほうが幸せかも。。。というか、傷（赤字）を広げなくて済むかも。。と思っています。[__猫]
by cheese999 (2014-09-07 20:20) 

「ヤバイぜ！」 ありがとうございます。[__猫]
by cheese999 (2014-09-07 20:50)